2019年1月1日, 白云采購部正式更名為集采中心,也將以前的以"項目"為核心的采購管理模式改變?yōu)榕c以"材料種類(lèi)"為核心的交叉管理模式。
為了提高采購材料質(zhì)量,穩定供應商隊伍,白云集團編制了《供應商分級管理標準細則》,從合作歷史、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、工程業(yè)績(jì)等多維度對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)與級別分類(lèi),降低采購總體成本。根據采購策略實(shí)現供應商儲備,采購價(jià)格質(zhì)量的最優(yōu)選。
集采中心也在積極尋找新的資源,拓展供應商范圍,加強供應商管理,建立供應商名錄臺賬。最新的供應商目錄,可確保訂單包含準確的產(chǎn)品和價(jià)格信息。
每年對供應商一次評定,對零采供應商進(jìn)行季度供應商考評。通過(guò)供應商準入評審,對不同品類(lèi)供應商多策略管控,引入征信信息,直觀(guān)獲取供應商所有信息,跟蹤、衡量供應商績(jì)效及風(fēng)險,對供應商進(jìn)行風(fēng)險前置監控。跟蹤每個(gè)供應商績(jì)效表現,實(shí)時(shí)掌控供應商動(dòng)態(tài)。
詢(xún)報價(jià)分析、供應商準入制度的完善,保持采購、庫存、合同等數據的一致性,避免重復采購,信息反饋不及時(shí),實(shí)現了整個(gè)招采流程的線(xiàn)上管理。極大地提高了白云集團供應鏈的作業(yè)效率。
2019年,我們與100余家供應商達成戰略合作。
未來(lái),白云集團計劃完成與超300家戰略供應商達成合作關(guān)系。
也歡迎更多優(yōu)秀的供應商和白云集團一起精誠合作,奮力前行,一起打造健康共贏(yíng)生態(tài)!
各位優(yōu)質(zhì)供應商可以點(diǎn)擊下方附件,填寫(xiě)供應信息,發(fā)送到白云集團指定郵箱:bypt@hbbyjt.com.cn,我們會(huì )有專(zhuān)人第一時(shí)間聯(lián)系您!
郵箱:byjthr@hbbyjt.com.cn
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